Strategie

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  Markt- und Wettbewerbsanalyse 
  Unsere tiefgreifende Branchenexpertise, unser umfangreiches Netzwerk von Sektorspezialisten und unsere umfassende Wissensbasis ermöglichen es uns, präzise und aufschlussreiche Marktstudien und Wettbewerbsanalysen zu erstellen. Durch ein Verständnis des gesamten Ökosystems und die Verknüpfung von Trends, Wettbewerbsdynamiken und neuen Chancen verschaffen wir Ihnen einen klaren strategischen Vorteil. So können Sie fundierte, wirkungsvolle Geschäftsentscheidungen für langfristigen Erfolg treffen.
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  Strategieentwicklung und -umsetzung 
  Der Sektor der erneuerbaren Energien ist starken politischen Kräften, intensivem Wettbewerb, schnellen Innovationen und erheblichen Herausforderungen wie Lieferkettenstörungen und Preisvolatilität ausgesetzt. Wir entwickeln mit Ihnen eine robuste, umsetzbare Strategie, die auf Markteintritt, Wachstum, Turnaround oder Veräußerung ausgerichtet ist. Eine starke Strategie ist klar formuliert, basiert auf quantifizierbaren Zielen und Zeitplänen und erfordert die vollständige Ausrichtung des Teams, um nahtlose Umsetzung und messbare Ergebnisse zu gewährleisten.
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  Optimierung der Lieferkette 
  Die Komplexitäten globaler Lieferketten im Bereich der erneuerbaren Energien erfordern Präzision und Anpassungsfähigkeit. Wir unterstützen Sie dabei, zunehmende Nationalisierung, Deglobalisierung und Handelshemmnisse zu bewältigen. Unser Ansatz umfasst gründliche Risikobewertungen, um Schwachstellen zu identifizieren, Störungen zu mindern und den Betrieb zu optimieren. Darüber hinaus beraten wir Sie strategisch bei der Lokalisierung, um Ihre Betriebsabläufe an lokale Marktbedingungen anzupassen und regulatorische Anforderungen einzuhalten.

Transaktionen

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  Commercial due diligence

  1. Für Unternehmenskäufer: Wir analysieren die Abläufe des Zielunternehmens, die Lieferkette, Risikominderung, Risikofaktoren, Synergien und Integrationsbereitschaft. 
  2. Für Private-Equity-Firmen: Wir bieten tiefgreifende Branchenkenntnisse und konzentrieren uns auf Markt- und Wettbewerb, Geschäftsmodellviabilität, Technologie, Lieferkettenoperationen, Risiken und Wertschöpfungspotenziale. 
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  Full potential plan 
  Wir entwickeln für Sie einen umfassenden 3- bis 5-Jahres-Plan, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Dabei definieren wir ehrgeizige Wachstums-, Organisations- und Rentabilitätsziele und geben Ihnen die strategische Unterstützung, um diese zu erreichen. Durch unsere Expertise in Finanzanalyse, strategischer Planung und operativer Optimierung helfen wir Ihnen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und den Shareholder Value zu maximieren.  we’ll empower you to drive sustainable growth and maximize shareholder value.
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  Exit-Strategie und Unterstützung beim Unternehmensverkauf 
  Wir begleiten Sie durch alle Phasen des Exit-Prozesses – von der ersten Bewertung und strategischen Positionierung bis zur Sicherung des bestmöglichen Ergebnisses. Mit unserem tiefen Branchenwissen und einem breiten Netzwerk identifizieren wir potenzielle Käufer und entwickeln eine Geschäftsstrategie, die Ihr Unternehmen als attraktives Akquisitionsziel positioniert. Zudem unterstützen wir Sie bei der Entwicklung eines strategischen PR-Plans, um Ihr Unternehmensprofil zu stärken und Interessenten anzuziehen.
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  Due Diligence für Onshore-Windanlagen 
  Mit fundierter Expertise auf der Angebotsseite bringen wir eine einzigartige Perspektive in die Due Diligence für Onshore-Windanlagen ein. Während Sie die Eigentümerperspektive einbringen, analysieren wir die operativen Faktoren, die für die Anlagenleistung entscheidend sind. Wir unterstützen Sie bei O&M-Verträgen, Garantiebedingungen, technischen Herausforderungen und kommerziellen Aspekten. Unser umfassender Ansatz identifiziert nicht nur Risiken, sondern zeigt auch Wege zur Renditesteigerung auf.

Performance

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  Operative Exzellenz und Turnaround 
  Angesichts des intensiven Wettbewerbs und des Margendrucks in der Branche ist operative Exzellenz entscheidend. Wir helfen Ihnen, Prozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Für Unternehmen in finanzieller Notlage geht unsere Turnaround-Expertise über kurzfristige Kostensenkungen hinaus und konzentriert sich auf langfristige Wertschöpfung. Wir entwickeln Transformationspläne mit umsetzbaren Zielen und bieten die notwendige Unterstützung, um diese erfolgreich umzusetzen.
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  Steigerung von Umsatz und Rentabilität 
  Wir analysieren Ihr Unternehmen umfassend, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Unsere maßgeschneiderten Strategien konzentrieren sich darauf, die Umsatzgenerierung zu steigern, Kosten zu reduzieren und die Gesamteffizienz zu verbessern. Mit unserer Expertise in Finanzanalyse, operativer Optimierung und strategischer Planung ermöglichen wir Ihnen nachhaltige Profitabilität. 

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  Erhöhung der Renditen von Onshore-Windanlagen 
  Die Maximierung der Renditen von Onshore-Windanlagen erfordert einen ganzheitlichen Ansatz in den Bereichen Energieerzeugung, Abnahme, Wartung und Finanzierung. Mit unserer datengetriebenen Methodik identifizieren wir gezielte Strategien zur Optimierung Ihrer Anlagen und setzen diese um, um die Investitionsrendite zu maximieren.
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  PMO und Leistungsmanagement 
  Mit einem umfassenden Verständnis der Wertschöpfungskette der erneuerbaren Energien richten wir ein fokussiertes Projektmanagementbüro (PMO) und ein Leistungsmanagementsystem ein. Unser strukturierter, datengestützter Ansatz stellt sicher, dass klare KPIs definiert und ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus implementiert werden, um strategische Ziele nachhaltig zu erreichen. 

Leadership (Interim Management)

Warum wir Interim-Management anbieten:

• Von Strategie zur Umsetzung – jetzt:
  Eine großartige Strategie hat nur dann Wert, wenn sie sofort umgesetzt wird. Unsere Interim-Manager stellen eine schnelle Implementierung und greifbare Ergebnisse sicher.

• Flexibler Übergang:
  Die Suche nach der idealen langfristigen Besetzung erfordert Zeit und birgt Unsicherheiten – wir bieten die nötige Flexibilität, um die Lücke zu überbrücken.
• Expertise auf Abruf:
  Wir liefern erfahrene Führungskräfte, die sofort Wirkung erzielen und während kritischer Übergangsphasen Stabilität und Schwung sicherstellen.

Der Mehrwert für Ihr Unternehmen:

• Schnelle Ergebnisse:
  Interim-Manager lösen akute Probleme und erzielen ab dem ersten Tag messbare Resultate. 
• Strategische Klarheit:
  Sie gewährleisten eine klare Ausrichtung zwischen Teams und Stakeholdern und setzen robuste Pläne um. 
• Nachhaltige Wirkung:
  Über das Krisenmanagement hinaus bauen sie widerstandsfähige Strukturen auf und geben Wissen an Ihr Team weiter.